因为随着市场竞争的加剧，没有一家企业能做到各个业务板块都占尽优势。可以---现在每个业务领域都会面临众多竞争---，其结果必然是分散了整个企业的资源，------，管理层也无法集中精力经营好业务，从而会---削弱企业的市场竞争能力。所以越来越多的企业选择集中发展竞争力，非板块选择外包的方式，---服务，利用外部优的资源来弥补自身的不足，整合市场资源，降低企业运作成本，减少其经营风险。
企业没有选择物流外包，也并不一定是钟情于自营物流，而是---物流外包的条件和---尚未成熟。如果区域物流平台能以低于或接近企业的物流成本及时为企业提供方位的物流服务，企业---选择自营物流。就而言，---外包，虽然运输体系有了很大的---，襄阳---，但整合各种物流资源的区域物流平台尚未真正建立，物流商未能使企业消除成本和时间方面的顾虑。
对于品牌公司来说，通过使用第三方公司，显而易见的是可以降低自身运营的管理成本和资产投入，降低自身运营的风险，同时提高服务效率降低成本也就是---的走上“轻模式”。这一块，可以通过美国供应链及采购协会的数据来应证——通过应用第三方可以降低约13%的资本投入，降低成本3.7%。而提升客户体验、完善后端供应链管理所带来的隐性利润提升，是无法仅仅用数值就能去体现的。
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